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行業(yè)動態(tài)
2019年12月16至24日，我司召開本年度12月份的溝通交流會議。會議議程圍繞“持續(xù)改善、強力執(zhí)行、價值交換”的管理基因及工作理念的宣貫與認知。并對一崗雙責實施落地、分包資源整合實施方案、工程施工工藝控制與策劃（精品工程、亮點策劃）方案、《經(jīng)營管理規(guī)范》六項成本表格運用六帽思考模式、思維導圖及五問制進行激烈的研討。
會議討論中
團隊展示精彩瞬間
隊旗展示
12月份月度溝通交流會全體合影
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