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2018年8月9日至11日，公司在總部會(huì)議室召開了2018年7月溝通交流會(huì)?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及部分專工參加了會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)今年公司擬重點(diǎn)抓好的六項(xiàng)工作必要性進(jìn)行了論證與思考，一致認(rèn)為：1、總部認(rèn)真抓好重要任務(wù)銷項(xiàng)臺(tái)賬；2、項(xiàng)目部認(rèn)真抓好周協(xié)調(diào)會(huì)和周檢查；3、認(rèn)真抓好季度成本分析；4、認(rèn)真抓好主線優(yōu)化運(yùn)用和月度考評(píng)工作；5、加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)；6、高質(zhì)量的開好月度溝通交流會(huì)等六項(xiàng)工作是必要的，是屬于應(yīng)該投入精力認(rèn)真去做的正確的事。

會(huì)議對(duì)《周檢查、周協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《季度成本分析實(shí)施細(xì)則》和《成本管理規(guī)范》的討論稿進(jìn)行了重點(diǎn)細(xì)致研討。經(jīng)投票表決共采納了57條對(duì)《成本管理規(guī)范》的修正建議。武漢項(xiàng)目部王金柱的建議獲評(píng)“最有價(jià)值建議獎(jiǎng)”，獲得獎(jiǎng)金600元；廣州增城項(xiàng)目李志宏的建議經(jīng)抽獎(jiǎng)獲評(píng)“幸運(yùn)獎(jiǎng)”，獲得獎(jiǎng)金500元。

在會(huì)議對(duì)公司管理、項(xiàng)目部管理、總經(jīng)理個(gè)人問題的吐槽與建議環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，經(jīng)投票表決，共有14條槽點(diǎn)被認(rèn)可并錄入吐槽臺(tái)賬，實(shí)施跟蹤改善。北京通州項(xiàng)目高紅衛(wèi)的吐槽獲評(píng)“最有價(jià)值吐槽獎(jiǎng)”，獲得獎(jiǎng)金200元。

本次會(huì)議與會(huì)人員發(fā)言踴躍，建言獻(xiàn)策，充分踐行了“自我批判+集思廣益+執(zhí)行到位=成長(zhǎng)”的發(fā)展理念，會(huì)議取得了預(yù)期效果。