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2019年10月26日至31日，我司召開本年度10月份的溝通交流會議。會議議程圍繞“持續(xù)改善、強力執(zhí)行、價值交換”的管理基因及五張易拉寶的宣貫與認知。并對一崗雙責實施落地、分包資源整合實施方案、工程施工工藝控制與策劃（精品工程、亮點策劃）方案、《經營管理規(guī)范》六項成本表格運用六帽思考模式、思維導圖及五問制進行激烈的研討。

                                                                                                                    會議討論進行中

團隊展示精彩瞬間

冠軍團隊獲獎合影

 德智勤建設工程有限公司團隊凝聚特訓營，通過團隊的共同努力，學習系統思考問題。鍛煉員工對工作、對團隊負責人的心態(tài)及有效溝通的能力，最終為團隊打造一支沒有任何借口的高效團隊！